Resposta curta
Estratégia de produto estabelece uma direção coerente ao conectar necessidades de clientes, contexto de mercado e objetivos da organização.
Sobre Estratégia de produto
Estratégia de produto é a capacidade de escolher onde o produto vai atuar, quais resultados importam e quais critérios orientam investimentos ao longo do tempo.
Use esta competência para
- Funções que definem direção para uma área de produto ou portfólio.
- Trabalhos em que times precisam compartilhar escolhas sobre clientes, resultados e limites de investimento.
Não use esta competência para
- Funções voltadas apenas a ordenar iniciativas que já foram aprovadas.
Diferenças importantes
Planejamento de roadmap
A estratégia de produto define escolhas e resultados que orientam o investimento. O planejamento de roadmap organiza o trabalho dentro dessa direção.
Expectativas por nível
IC1
Contribuidor individual 1
Com orientação, conecta uma meta definida da área a evidências de clientes e mercado. Lida com uma questão estratégica delimitada e registra a escolha e sua contrapartida.
Comportamentos observáveis
- Explica como uma prioridade proposta contribui para uma meta definida de produto.
- Identifica o segmento de clientes afetado por uma escolha estratégica.
- Registra o que a área não vai perseguir no período de planejamento.
Exemplos
- Para uma meta de retenção definida, relaciona uma necessidade de clientes à área proposta de investimento.
- Ao comparar dois segmentos, registra as evidências e a consequência de escolher um deles.
IC2
Contribuidor individual 2
Com autonomia, desenvolve a direção de uma área diante de evidências ambíguas e metas concorrentes. Faz escolhas explícitas sobre clientes, resultados e limites de investimento.
Comportamentos observáveis
- Sintetiza evidências de clientes, mercado e negócio em uma direção para a área.
- Define resultados mensuráveis que expressem a estratégia sem prescrever funcionalidades.
- Revê escolhas estratégicas quando premissas relevantes mudam.
Exemplos
- Quando crescimento e retenção entram em conflito, propõe uma escolha e registra o custo de oportunidade.
- Após uma mudança de mercado, atualiza o segmento-alvo e explica quais investimentos planejados deixaram de fazer sentido.
IC3
Contribuidor individual 3
Define e mantém a estratégia em áreas de produto conectadas, alinhando times em torno de poucas escolhas. Lida com incerteza de longo prazo e resolve conflitos entre prioridades locais.
Comportamentos observáveis
- Cria critérios estratégicos que os times usam para aceitar ou recusar iniciativas.
- Conecta resultados das áreas a objetivos da organização sem reduzi-los a volume de entregas.
- Conduz revisões que testam premissas e mudam a direção quando as evidências justificam.
Exemplos
- Quando times perseguem segmentos incompatíveis, estabelece a escolha comum e ajusta os limites de investimento.
- Em uma revisão anual, retira um tema de investimento depois que sua premissa de mercado deixa de se sustentar.