Para quem é
People Ops e gestores de Engenharia frontend que precisam do mesmo significado de IC1, IC2 e IC3. Cabe em empresa de 20 a 200 pessoas que já faz o trabalho e precisa dos critérios por escrito.
Modelo de Function
Esta Function de Engenharia frontend define comunicação, ownership, qualidade de interface e implementação de produto com evidência que um gestor consegue citar. Use como rascunho inicial e ajuste nomes, níveis e exemplos ao jeito real do time.
People Ops e gestores de Engenharia frontend que precisam do mesmo significado de IC1, IC2 e IC3. Cabe em empresa de 20 a 200 pessoas que já faz o trabalho e precisa dos critérios por escrito.
Mantenha os nomes portáveis das competências se fizerem sentido. Reescreva as descrições da Function e os exemplos com as suas ferramentas, artefatos e ciclo de avaliação. Inclua trilha de gestão no construtor só se for avaliar liderança de pessoas nesta Function.
Function
Role track
Visualização
Abra o construtor grátis com Engenharia frontend já selecionada. Edite o rascunho, gere o que faltar e exporte quando o texto refletir a sua equipe.
Personalize este modelo de FunctionNão. É um exemplo público que você copia para o construtor. A Function da empresa vira o padrão vivo só depois de editar, revisar e publicar.
Esses três níveis mostram uma escada real: trabalho com orientação, entrega independente e padrão entre times. Inclua níveis mais altos no construtor se a empresa os usa.
Sim. Cada palavra é editável. Nomes portáveis ajudam Functions relacionadas a ficar coerentes, mas não estão travados.
Modelo de Function
Esta Function de Engenharia backend define comunicação, ownership, desenho de serviços e qualidade de entrega com evidência que um gestor consegue citar. Use como rascunho inicial e ajuste nomes, níveis e exemplos ao jeito real do time.
Ver modeloGuia de avaliação
Uma boa autoavaliação de engenharia mostra como seu trabalho se relaciona com as expectativas do nível ao longo de todo o ciclo. Use artefatos verificáveis, delimite sua contribuição e termine cada ponto de desenvolvimento com uma ação concreta.
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Uma trilha de carreira precisa mostrar os caminhos possíveis e o trabalho esperado em cada etapa. Defina apenas os níveis que a empresa consegue sustentar e diferencie níveis vizinhos por escopo, autonomia, complexidade ou influência. Assim, a conversa de promoção se apoia em evidências, não em reputação ou tempo de casa.
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