Resposta curta
A avaliação do gestor registra um julgamento justo sobre o período inteiro. Escreva sobre a pessoa em terceira pessoa, sustente cada nota com evidências observáveis e indique um caminho concreto para cada ponto de desenvolvimento.
Faça a nota parecer inevitável
Leia juntos a expectativa do nível, a nota proposta e o texto. Outra pessoa deve conseguir entender por que as evidências sustentam aquela nota.
Busque exemplos de todo o ciclo. Um acerto ou uma falha recente não substitui o histórico do período.
- Expectativa do nível
- Ação ou decisão observável
- Resultado sustentado por evidência
- Relação entre evidência e nota
Forças precisam de artefato
Descreva o que a pessoa fez e o que aconteceu. Se ainda faltar contexto, use [trabalho], [evidência] e [resultado verificado] como marcadores.
Não deduza personalidade pela visibilidade ou pelo estilo de comunicação. Avalie o comportamento e seu efeito.
Voz do gestor
Ela tem perfil de liderança e se comunica muito bem.
Ela conduziu [trabalho], registrou [decisão] e incorporou [feedback documentado]. Assim, [grupo] teve as informações necessárias para concluir [próximo passo].
Desenvolvimento precisa de caminho
Apresente a lacuna observada, seu efeito e a próxima ação. Diga também como a pessoa e o gestor verificarão o avanço.
Modelo: O [documento] não trouxe [informação necessária], o que gerou [efeito observável]. No próximo [trabalho], ela incluirá [mudança específica] antes de [marco].
Sem surpresa no documento
Se a pessoa ainda não recebeu o feedback, converse primeiro em um Career Sync. A avaliação registra o que foi discutido e o próximo passo combinado.
Monte um parágrafo equilibrado
Ela [ação observável] em [trabalho]. [Evidência] mostra [resultado]. Isso [atendeu, superou ou ficou abaixo de] [expectativa] porque [motivo].
Um foco de desenvolvimento é [comportamento ou resultado específico]. No próximo [trabalho ou período], ela fará [ação concreta], com avanço verificado por [sinal observável].