Resposta curta
Uma avaliação por competências compara evidências com as expectativas publicadas para o nível da pessoa. O ciclo inteiro usa a mesma versão da Function, e o texto explica por que cada nota faz sentido.
Um snapshot para o ciclo
Fixe a versão da Function no início do ciclo. Gestores e pessoas avaliadas usam essas expectativas até a aprovação final, mesmo que o RH altere a versão atual.
Registre expectativas pouco claras para a próxima versão. Não mude o critério durante um ciclo em andamento.
- Versão da Function usada no início
- Role track e nível da pessoa
- Competências e expectativas relevantes
- Rating scale compartilhada
Estruture o texto
Abra com a história principal do período. Em cada competência, apresente a evidência, compare-a com a expectativa do nível e explique a nota.
Feche com uma ou duas prioridades de desenvolvimento. Cada uma precisa de ação concreta e sinal observável de avanço.
Parágrafo por competência
Em [competência], ela [ação observável] durante [trabalho]. [Documento ou feedback] mostra [resultado]. Isso [atendeu, superou ou ficou abaixo de] [expectativa] porque [motivo]. Em seguida, ela fará [ação] até [marco].
O que a calibração precisa
Leve as expectativas fixadas, as notas propostas e evidências curtas. Quando houver discordância, releia a expectativa e teste a evidência contra ela.
Não invente evidência nem dê nota para um trabalho que não pôde ser observado. Registre a falta de contexto e combine uma forma justa de obtê-lo.
Depois da aprovação
O texto final precisa concordar com a nota calibrada. A pessoa deve conseguir ver expectativa, evidência, julgamento e caminho de desenvolvimento.
Use os aprendizados do ciclo para melhorar a próxima versão da Function sem reescrever o critério que orientou o ciclo concluído.